为进一步提升员工的业务水平和工作能力,营造全员学习的氛围,更好地履行岗位职责,做好本职工作,公司于2月17日至22日组织全体员工进行了为期六天的春季集中培训。

公司历来高度重视员工的学习问题,始终把学习作为一项长远的战略任务来抓,努力打造学习型组织。此次培训得到了公司领导和各部室的大力支持,共有110余人参加了培训,开班仪式由公司副总经理杨振岐主持。

在为期六天的培训中,各授课讲师凭借多年的工作经验及丰富的专业知识,理论联系实际,与大家一起学习了市政工程监理要点、砼冬期施工热工计算、质量安全手册实施细则工程实体质量控制、危大工程及承插盘扣式脚手架检查、人防工程验收要点及事故案例分析、建筑施工安全生产风险因素等一系列涉及到施工现场工程质量控制与安全生产管理的相关课程。通过这些课程的学习,开拓了广大员工的视野,提高了专业技能。





培训结课后,公司召开了春季员工集中培训总结会议。

总经理张化东作了重要讲话,并对2022年的项目管理工作提出要求:一是总结了项目管理和员工队伍建设取得的成果。近年来项目管理水平和人员素质得到有效提升,职业资格、职称基本满足公司项目管理工作的需要,东昊品牌效应显著提升。二是分析了项目管理工作中存在责任心不强、执行力下降,管理思维固化等问题。
三是对下一步工作提出要求,要求全体员工树立强烈地责任意识、危机意识、全局意识和严谨的工作作风;树立自我提升意识,加强个人能力建设;树立团队意识,加强作风纪律建设。要站在公司的高度处理各种工作,甚至要站在行业的高度来对待问题。
2022年,希望大家从我做起,从细节做起,携手应对,共克时艰,努力完成今年的各项经营目标,争取把东昊咨询的各项工作推进到更高的水平。

会后,公司根据培训内容对员工进行了考核。
春季集中培训让新老员工理论结合实际,把所学的理论知识运用到工作、实践中,学以致用,提高员工的综合素质水平,也为公司未来发展打下了更坚实的基础。